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红四方故事丨精细化工车间“三字诀”让精益安
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摘要：PSI、DNT模块实施工作已经结束了，作为样板单位之一的红四方精细化工车间在验收考核中，取得了第一名好成绩，并持续保持良好工作状态，进入到JSA/HAZOP的模块实施中，进一步加强安
PSI、DNT模块实施工作已经结束了，作为样板单位之一的红四方精细化工车间在验收考核中，取得了第一名好成绩，并持续保持良好工作状态，进入到JSA/HAZOP的模块实施中，进一步加强安全管理水平，提升安全正能量。通过“抓宣传、抓制度、抓落实”，把精益化安全管理模式融入到班组建设中，让精益化安全管理“落地生根”。
抓宣传使精益安全管理“动”起来。利用标准化交接班、班前班后会、安全活动等传达精益化安全管理实施方案，组织班组员工进行精益化安全管理的学习交流，时刻提醒安全，强化安全管理新理念的作用。车间主任王世宏亲自参加一级培训，并指导二级培训。项目刚开始时，管理人员抵触情绪比较大，员工参与的热情度也不太高，王主任采取请进来走出去的方法，来引导大家转变思路，请专家老师到车间，通过介绍成功案例来说明开展项目的意义，到相关兄弟车间现场，感受项目开展所带来的变化。在内部为促进项目实施有效性，要求班组进行“头脑风暴”，技术人员作好保障工作同时，制定了每周定期检查、月度综合考核，排出班组名次，第一名奖励1000元，从而激发了管理人员和员工积极投入活动的热情。
抓制度使精益管理制度“立”起来。按照精益化管理的要求，车间环境区域的划分都承包到班组，每季度轮换一次，但标准不变，每块场地都以图片形式立据为证，保证3S活动不变形。现在不管你何时来到精化车间，都能感受到整洁、明亮。通过各个项目的深入，2018年，精化车间全年实现了产品一次检验合格率≥99.0%，工艺指标合格率≥98.5%， 主要设备完好率达100%，重大安全事件和人员伤害及环境污染事件为 0，隐患限时整改率为100%。一年多来，通过人人参与、提高自身感悟，化解风险，全面提升了车间整体管理水平，增强了风险防控能力，预防和减少了安全生产事故，更好地使管理人员履行安全环保职责，践行有感主要领导的重视，落实一岗双责主体，实现了管生产、管业务必须管安全环保、谁主管谁负责的管理原则。
抓落实使精益安全管理“实”起来。强化员工对本岗位安全操作规程，岗位双述、禁令、点检标准、危险源辨识等规范背诵及使用，做到精益化管理的“细水长流”。2018年12月13日，JSA/HAZOP项目启动会后，王主任就同生产中心人员一起参与HAZOP演练，组织、辅导车间进行HAZOP二、三级培训，制定各班组所对应的工段，要求以班组长为召集人，班组人员全体参加，实施“头脑风暴”，利用JSA/HAZOP管理工具，分析工艺过程每一个环节，揭示系统中潜在的危险事件过程和可操作性问题，找出事故预防和减缓措施。树立起样板单位作用，坚定不移地将精益安全管理项目向前推动。904工段是生产医药体生产基地，厂房内卫生和工作环境都有极高要求，车间通过3S项目开展，使厂房内的环境焕然一新。在9月17日，红四方申报的精化产品聚维酮K15药品登记中，正式通过国家药审中心审核，在原材料、药用辅料和药包材登记信息公示栏得以公示，这标志着红四方申报产品具备产品被制剂单位选择的资格，也是红四方该产品首获此资格，环境的改善是确保产品审核的重要条件之一。
文章来源：《化工管理》 网址: http://www.hgglzzs.cn/zonghexinwen/2020/0809/460.html