春检质量升级之道检修公司郑州运维分部运维二

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摘要：目前庞大复杂的电网，对安全可靠性要求越来越高，随着“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司对电网生产作业提出“运行维护一体化”的要求，通过优化作业流程，优化资

目前庞大复杂的电网，对安全可靠性要求越来越高，随着“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司对电网生产作业提出“运行维护一体化”的要求，通过优化作业流程，优化资源配置，释放资源效能，实现作业效率和生产效益双提高。

作为“三集五大”体制变革的实践者，省电力公司检修公司17个运维班组通过精益化管理、“走心”培训、双向渗透，全力打造“一岗多能”的复合型人才，助力河南主干电网安全稳定运行。在今年春检工作中，检修公司郑州运维分部运维二班独树一帜，探索出春检质量“升级”之道。

在郑州500千伏官渡、惠济、菊城变电站里有一位叫尚西华的站长，是15万次操作没出过一次差错的纪录保持者。省电力公司检修公司成立运维班组后，尚西华成为郑州运维分部运维二班的班长，他这样描述他们班组的工作状态：“3座变电站一共19个人，平均6个人管一座站，大家的手机都是24小时不关机，随叫随到。干这一行就是要牺牲休息时间，但是在正常调配人员的同时，如何保证质量呢？”这让这位硬汉班长着实犯了难。

起点：根据症结找对策

“找准了问题，办法自然会有。”尚西华认为，通过运维一体化操作将有限的人力资源有机整合、充分利用好是解决问题的关键。

3月17日，一年一度的春检工作有序进行，他们也迎来了班组最繁忙的时候。“尚班长，今天停5条220千伏线路、停220千伏母线，设备区的检修工作安全措施要做到位！”郑州运维分部运维二班副班长池锐敏在官渡500千伏变电站拿着对讲机和尚西华交流着当天的重要工作内容。

“在春检这段特殊时期，运维班人员要加强设备的特殊巡视、加强红外测温，这是运维一体化之后新增加的工作内容。这对大家来说，也意味着从‘一门精’到‘多面手’的转变。”谈及这种转变，尚西华充满了信心。

“原先作为值班员，遇到设备故障只用上报就行，运维一体化后，故障排查需要自己动手。转岗的过程虽然有压力，但是也挺有成就感……”提到运维一体化管理后发生在自己身上的变化，池锐敏说。

在推进运维一体化100项工作的过程中，该班组针对变电运行专业开展27项C、D类检修业务，编程变电维护标准化作业软件，目前此软件已经基本完成，投入运用后有助于提高工作效率，保证运维工作安全有效。

在推进运维一体化100项工作的过程中，该班组针对变电运行专业开展27项C、D类检修业务，编程变电维护标准化作业软件，目前此软件已经基本完成，投入运用后有助于提高工作效率，保证运维工作安全有效。

核心点：精益管理出效率

3月17日，在官渡500千伏变电站设备区，当班组其他成员检查设备接地点是否良好的时候，吕胜男正在对端子箱进行仔细清扫，她把每个端子箱都打开，看看有无异常情况，并做好记录。设备区一共40多个端子箱，这样清扫、检查一遍就得半天时间。在运维一体化推行之前，这些工作他们是不用做的，但是现在却成了家常便饭。回到主控室，吕胜男还要对照记录一条一条做好归档，方便今后的隐患排查。

根据运维一体化后的新要求，他们要让每一次工作都能够有据可查、有责可究，让每一项业务都有人管并知道怎么管，确保每项工作完成后必须留有“痕迹”，一旦发现问题有痕迹可查。该班组注重在工作安排、工作过程、监督管理和考核奖惩四个方面加强痕迹化管理，做到凡事有职责分工，凡事有制度标准，凡事有监督考核，凡事有风险控制，让过程可追溯，让事件可复原，达到管理更精细。

这样做的一个明显变化是，“我负责、我记录、我签字”这句话在班组中很“流行”。用池锐敏的话说，每个人都明确自己每一次要“做什么工作”、“记什么内容”和“担什么责任”，自然而然就有了压力和责任心。

此外，郑州运维分部运维二班持续推进变电运维精益化管理，有计划开展变电站精益化检查，制定变电站整改计划，逐步推行整站检修和精益化整改相结合。编制完善有关精益化管理、维护、检修项目的现场标准化作业指导书及现场作业卡，逐步建立运维合一的现场安全、设备管理制度，建立与变电运维一体化工作相适应的管理流程，全面提升变电站运维水平。

检修公司郑州运维分部运维二班

支撑点：“走心”培训求发展

“如果500千伏官祥线B相入口处四变二分裂导线处4个连接线夹中的一个连接线夹脱落，这个隐患应该如何消除？”3月21日，郑州运维分部运维二班组织开展了一场业务培训。

文章来源：《化工管理》 网址: http://www.hgglzzs.cn/qikandaodu/2021/0402/1151.html

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